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省國資委《廣東國企改革簡報》2017年第12期——五年回顧:廣新集團主動轉型結碩果

作者:博發彩票平臺|發布時間:2018/1/17 9:31:42

導讀:

   省國資委《廣東國企改革簡報》2017年第12期刊發了《五年回顧:廣新集團主動轉型結碩果》的文章,介紹了集團聚焦新興產業、發展實體經濟,推動企業做強做優做大的經驗做法:即堅持創新體制機制,培育內生動力;堅持推進資本運營,實施外延發展;堅持創新引領,強化科學治理;加強風險管控,推進精準考核。 現全文轉發供集團內部學習。


   黨的十八大以來,廣新集團堅持國有政治優勢和市場化機制相結合,堅持有利于國有資本放大功能,立足優勢互補、合作共贏、保值增值、提高競爭力,通過股份制改造、并購重組、合作共建新項目等方式積極穩妥推進混合所有制改革,聚焦新興產業、發展實體經濟,推動企業做強做優做大。目前,廣新集團控股和參股了省廣股份、興發鋁業等6家境內外上市公司,以及國義招標、廣新信息等5家新三板公司,與民營資本合作新設了多家具有行業龍頭地位的生產型企業。五年來,集團資產規模增長了三倍多,凈資產增加了四倍多,是廣東省營收規模最大、擁有上市公司和新三板掛牌上市公司最多的省屬國企。

一、堅持創新體制機制,培育內生動力

   通過遴選集團內部優質企業、資產和資源,引進優質社會資本、實施員工持股等方式,激發企業經營活力,改造和建立了一批具有現代企業制度的混合所有制企業,培育了多家上市公司。目前集團下屬混合所有制企業近170家,是省國資委50家“體制機制改革創新試點企業”入選數量最多、掛牌新三板數量最多、引入國企發展基金和員工持股最早的企業,也是自主培育上市企業最多的省屬企業。其中:培育了中國本土最大的綜合性廣告公司、“中國廣告第一股”廣東省廣告股份有限公司,于2010年在深交所中小板掛牌上市,上市以來公司資產增長近5倍,經營業績增長近10倍,市值增長了近6倍,國有資產實現了大幅增值;培育了國家首批互聯網與工業融合創新試點企業、以防偽溯源為基礎、創新物聯網應用平臺的廣東廣新信息產業股份有限公司,于2015年1月掛牌新三板,近兩年主營業務收入年均增長超過70%,歸屬母公司凈利潤年均增長達60%,每股價值較改制之初增長約300%。集團推動掛牌新三板的企業還有:全國最大的專業招標采購服務商之一國義招標股份有限公司;國內第一家生產無孔防水透濕薄膜、中國創新創業試點單位佛山金萬達科技股份有限公司;以及國內領先的線下營銷服務商、專注于新媒體營銷策劃全案服務提供的上海瑞格市場營銷股份有限公司及深圳鈦鉑新媒體營銷股份有限公司等。

二、堅持推進資本運營,實施外延發展

   在民營資本合作方面,與國內知名不銹鋼和鎳合金生產民營企業青山控股集團合作,在廣東陽江投資建設了技術先進、產業鏈完善的300系不銹鋼產業基地,項目僅用13個月建成,投產當年(2012年)即實現可觀利潤,連續三年年產值超百億。同時,在印尼合資建設了年產60萬噸鎳合金項目、100萬噸不銹鋼和200萬噸熱軋項目,形成技術領先且具有較強國際市場影響力的鎳合金和不銹鋼產業基地,成為國家“一帶一路”戰略的領跑者。與中國著名的專業生產建筑鋁型材、工業鋁型材的大型企業、香港主板上市公司興發鋁業股份有限公司創始人股東達成友好協商,協議受讓其所持有的興發鋁業部分股權,獲得興發鋁業控股權,資產和銷售規模實現翻倍增長,凈利潤增長達19倍。

   在并購上市公司方面,通過緊抓資本市場機遇,控股和參股了5家A股和港股上市公司,通過更好發揮股東協同和完善公司治理結構,強化內部管理,推動并購的上市公司扭轉經營困境,實現快速發展。集團資產證券化率得到提高,整體市值實現較大提升。通過協議轉讓和二級市場增持等方式,控股了中國塑料新材料行業的龍頭企業佛塑科技;國內首家核苷酸及全球最大的利巴韋林原料藥生產企業星湖科技;增持成為全球第二大覆銅板生產企業、國內唯一一家覆銅板上市公司生益科技第一大股東;參股了中國最大的消費類電子企業集團之一TCL集團,成為其第三大股東。

三、堅持創新引領,強化科學治理

   在與民營企業的深度合作中,注重一企一策,充分發揮雙方或多方的優勢,調動多層面經營發展積極性。一是科學設置股權結構。比如,與青山控股集團成立的以廣青科技合作,國有股份(46.85%)與民營股份(46.29%)比例接近,同時引入管理層持股計劃(6.86%),在確保國有股份主導地位的前提下,最大程度激發民營股東參與管理的積極性和管理團隊的主觀能動性,實現企業價值最大化。二是科學搭建公司法人治理結構。制定股東會、董事會、監事會“三會”議事規則,明確經營管理層的職責與權限,搭建三權制衡的法人治理結構。如聯合青山集團投資10.34億美元在印尼蘇拉威西省Morowali縣建設年產60萬噸鎳鐵,2016年實現利潤超5,000萬美元;在陽江投資50億元建設廣青科技項目,廣新控股派出董事長、青山集團派出總經理共同成立廣青科技董事會,國企和民企各派一名監事組成監事會,實現科學決策、有效制衡、有效監督。三是積極推動市場化運作。按照市場規律,依法依規經營管理,以高管團隊持股經營,吸引和留住高級技術和管理人才,有效穩定管理團隊。在興發鋁業、生益科技、寶金畜牧等項目的合作實踐中,都堅持了原則、創新了機制、激發了活力,創造了良好的經濟和社會效益。

四、加強風險管控,推進精準考核

   強化風險管控一是完善管控體系。集團總部強調價值創造,強化戰略管理、投資管理、資本運營、風險管理“四個管理”。據下屬企業的行業屬性、經營特點、股權結構與管理成熟度,建立不同的管控類別,通過賦予下級經營單位更多的經營自主權,實現價值創造,激發企業經營活力;二是健全預警體系。落實集團重大風險管控方案,加強對戰略風險包括戰略管理、投資和并購重組風險的管控;三是定期監督檢查。每年至少開展一次風險管理工作效果的監督評價。規范專項風險管理報告及季度、年度風險工作報告報告,進行分析、評價和預警,推動落實管控措施。

   改進績效管理采用多維度考核與多層級人員評價相結合的考核方式,突出考核管理的精準性與客觀性。強調價值創造與價值回報相匹配,將領導班子年薪與經營業績緊密掛鉤;出臺以工作績效與工作年限為依據的晉升管理辦法,通過職業發展調動中基層人才積極性;出臺以工作績效與工作年限為依據的晉升管理辦法,通過職業發展調動中基層人才積極性。

   探索員工持股探索建立“限制性股票”、“股票期權”等多種員工持股方式,將骨干人才與企業發展緊密結合。如省廣股份、廣新信息等通過實行員工持股,在較短時間內完成了股份制改造和資本運營上市并實現快速發展,成為行業領軍企業。   

    (2017年第12期.總第32期)

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